Hội nghị có sự tham dự của các đồng chí lãnh đạo Tổng công ty Phát điện 1, Công đoàn Tổng công ty; Lãnh đạo và chuyên viên các Ban, Văn phòng, các đơn vị thành viên, liên kết đương nhiệm và quy hoạch cán bộ quản lý cấp 3 trở lên của Tổng công ty; các CBCNV khác quan tâm. Đồng chí Nguyễn Hữu Thịnh, Tổng giám đốc Tổng công ty tham dự và chỉ đạo tại hội nghị.
Ông Nguyễn Hữu Thịnh, TGĐ EVNGENCO1 phát biểu chỉ đạo tại hội nghị
Trước đó, tại Nghị quyết số 226 – NQ/ĐU ngày 24/10/2019 của Đảng uỷ Tổng công ty về nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp giai đoạn 2020 – 2025 đã xác định: “Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp là nhiệm vụ cấp bách, cần tập trung mọi nguồn lực để tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động, sắp xếp tái cơ cấu doanh nghiệp, bảo toàn và phát triển vốn, xây dựng mô hình tổ chức, quản trị chuyên nghiệp theo hướng hiện đại”.
Triển khai Nghị quyết nói trên của Đảng ủy EVNGENCO1, ngày 23/7/202, Hội đồng thành viên EVNGENCO1 ban hành quyết định số 119/QĐ-EVNGENCO1 về việc phê duyệt Đề án xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt Tổng công ty Phát điện 1 giai đoạn 2021-2030.
Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, ông Nguyễn Hữu Thịnh, TGĐ EVNGENCO1 khẳng định: "Với mục tiêu thực hiện lộ trình Cổ phần hóa, chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần và tổ chức theo hướng quản lý tập trung, bên cạnh xu hướng phát triển công nghệ ngày càng cao, EVNGENCO1 cần có những định hướng, giải pháp tập trung vào việc nâng cao chất lượng nguồn cán bộ trên mọi phương diện đáp ứng yêu cầu phát triển của TCT trong thời gian tới"
Một trong những yếu tố then chốt để thực hiện mục tiêu trên là Tổng công ty phải có nội lực mạnh, vững vàng với đội ngũ lãnh đạo quản lý có năng lực, tư duy tốt, khả năng hành động sắc bén, đáp ứng được yêu cầu nâng cao năng lực quản trị trong tình hình mới, trong bối cảnh xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần.
Trên cơ sở định hướng phát triển của EVNGENCO1 đến năm 2025 có tính đến năm 2030, Tổng công ty xây dựng chiến lược, kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ hiện tại, trong quy hoạch, đội ngũ nhân sự tiềm năng, chuẩn bị đội ngũ cán bộ kế cận đáp ứng được yêu cầu trước mắt và lâu dài của Tổng công ty.
Trong đó, nhiệm vụ trọng tâm là tiếp tục đẩy mạnh công tác luân chuyển cán bộ nhằm tạo điều kiện để cán bộ trẻ, có triển vọng, cán bộ trong quy hoạch được rèn luyện, thử thách, trưởng thành qua thực tiễn, từ đó xây dựng nguồn cán bộ đủ trình độ, năng lực lãnh đạo, quản lý, hoàn thành tốt chức trách nhiệm vụ, góp phần ổn định và phát triển bền vững Tổng công ty trong thập kỷ tới